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紫金港所开展收费班长“四创四优”量化考核活动

  

 

为进一步提高基层管理者的执行效率和执行质量,最大限度的提升班长的管理水平与管理绩效,紫金港收费所结合自身情况以“四优四创”量化考核为载体,充分挖掘培养基层管理者的潜能才干,从而为公司后备人才队伍选拔做好储备架构。

从安全管控、高效执行、团队协作、业务技能和创新探索五个方面共35项评比标准规范考核内容,通过以周为单位对班长的周工作绩效进行量化考核形成量化考核反馈单,每月根据综合排名进行推优的方式,形成站所内部良性竞争,活动以注重实效公平公正公开为要求,全所上下高度重视宣贯落实到实处。

收费班长量化考核以激励激发为目的,以促进提升为宗旨,从而达到所部精细化管理更上一个台阶。

 

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