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杭长公司长效开展“堵漏增收”专项竞赛活动

  

为进一步落实公司“四拼四争 深化‘四新’”活动方案精神,提升营运管理水平,杭长公司结合工作实际,开展“堵漏增收”专项竞赛活动,严厉打击各种偷逃漏通行费行为,狠抓堵漏增收工作,不断夯实责任,集中力量治理偷逃漏通行费行为,确保通行费颗粒归仓。面对层出不穷的偷逃漏通行费的新手段,杭长公司采用科学管理、精细化方案,强化措施,长效开展堵漏增收工作。

一、明确指导思想,加强竞赛监管。杭长公司以“堵漏增收”为中心任务,成立专门领导组织机构,加强竞赛活动的工作指导、组织和落实,要求各岗位提高工作责任心,全力做到“应收不漏,应免不收”,确保有效维护公司利益。

二、明确工作内容,加强员工打假能力。杭长公司强化日常的学习,各收费站组织收费员进行“堵漏增收”内部培训,通过对相关文件进行学习,分享“堵漏增收”工作经验,使收费员开展收费工作能及时根据政策做到快速辨别、灵活操作,提升员工堵漏增收综合能力。

三、明确考核指标,加强现场管理。杭长公司结合实际情况,将小改大、违规绿通等的查处次数定为本次竞赛的考核指标,及时将数据上传至云表格,根据实际产生次数排名,挑出优秀个人以及团队予以表彰奖励。

堵漏增收工作是收费管理中的一项重要工作,也是一项长期艰巨的任务。杭长公司重视员工业务技能,强化现场管理,规范业务操作,严格管理,认真稽查,在落实公司“四拼四争”深化“四新”活动中取得巨大进步。

 

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