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杭长公司召开“四拼四争 深化‘四新’”营运管理提升年活动交流推进会

  

8月30日,杭长公司召开了“四拼四争 深化‘四新’”营运管理提升年活动交流推进会,会议由副总经理陈志平主持,营运管理部及各收费所负责人参加。

会议首先由营运管理部、各收费所主要负责人汇报了所在单位关于“四拼四争 深化‘四新’”活动及课题研究专项工作的开展情况、阶段性取得的成效、存在的主要困难及问题及下一步工作打算等方面的汇报,在交流汇报中,就一些共性问题、难点问题及重点工作进行了深入探讨,通过头脑风暴的形式集思广益,很好的促进了交流,并明确了下一步努力的方向、推进载体及相关标准要求等。 

最后,陈总充分肯定了各单位在专项活动中所付出的努力和取得良好的成效。并对下一步的工作提出了五点要求:一是要紧紧围绕集团下达的年度目标任务和公司的重点工作,狠抓业务提升、规范化管理和品牌创塑。二是营运管理部要围绕六大提升工程进一步创新工作载体,强化过程管理、计划管理,以效率为导向、以问题为导向、以结果为导向,找准载体、精准发力,抓出实效。三是提升综合数据的分析能力,要善于通过精细化、精准化的数据分析来评估、分析各单位的管理绩效,为管理决策提供依据。四是各级负责人要带头学习、率先垂范,要提高站位、站高谋远,切实提升团队管理艺术。五是重视优秀人员的梯队化建设,要有针对性的去培养一线骨干,积极营造和谐团结的工作氛围,提升员工的幸福感,为公司上市和推动集团快速发展贡献自己的积极力量。

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